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凝心聚力 堅(jiān)定信心 攜手共創(chuàng)馬船新發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2017-07-20
來(lái)源：宣傳辦公室
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本報(bào)訊 春回大地，萬(wàn)象更新。2月18日，馬尾造船公司召開(kāi)第三屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)，貫徹落實(shí)福船集團(tuán)2017年工作會(huì)議精神，總結(jié)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確2017年發(fā)展目標(biāo)和措施。福船集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙金杰，黨委委員、副總經(jīng)理、馬尾造船董事長(zhǎng)李振均和馬尾造船班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席張建軍主持。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曾金柱作《凝心聚力 堅(jiān)定信心 攜手共創(chuàng)馬船新發(fā)展》工作報(bào)告。他在總結(jié)2016年公司工作時(shí)指出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力下，馬尾造船公司重點(diǎn)圍繞“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)，深入開(kāi)展“提質(zhì)增效”、“精細(xì)管理”活動(dòng)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，努力克服市場(chǎng)低迷及“交船難”、“接單難”、“融資難”、“維穩(wěn)難”重重困難，凝心聚力，平穩(wěn)完成搬遷過(guò)渡，基本完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)通過(guò)紀(jì)念船政創(chuàng)辦150周年及搬遷新址之際，舉辦“百年船政 薪火相承”系列活動(dòng)，既凝聚人心、振奮精神，又弘揚(yáng)正能量、提升企業(yè)形象。
他分析了2017年企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，提出公司將堅(jiān)持集團(tuán)公司“難中求穩(wěn)、難中求變、難中求進(jìn)”的總思路，以“去庫(kù)存、抓訂單、控成本”為中心，重點(diǎn)抓好以下12項(xiàng)工作：1、去庫(kù)存，渡過(guò)當(dāng)前難關(guān)；2、拓市場(chǎng)，保障持續(xù)發(fā)展；3、抓成本，提升生存能力；4、抓策劃，助力生產(chǎn)提速；5、抓項(xiàng)目，確保交船目標(biāo)；6、貫軍標(biāo)，確保軍品建造；7、抓創(chuàng)新，融合發(fā)展動(dòng)能；8、抓管理，加速提質(zhì)增效；9、抓安全，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；10、抓黨建，強(qiáng)化政治保障；11、抓廉政，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)；12、促整合，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
總經(jīng)理曾金柱代表經(jīng)營(yíng)班子作《凝心聚力 堅(jiān)定信心 攜手共創(chuàng)馬船新發(fā)展》工作報(bào)告
代表組成員對(duì)會(huì)上各項(xiàng)工作報(bào)告進(jìn)行分組討論
福船集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙金杰在會(huì)上作重要講話。他指出，當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，船舶行業(yè)“嚴(yán)冬”仍將延續(xù)，對(duì)造船市場(chǎng)的復(fù)蘇應(yīng)保持審慎樂(lè)觀態(tài)度。
趙金杰董事長(zhǎng)要求，馬尾造船全體干部職工要把推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，作為政治責(zé)任和歷史使命。
一要認(rèn)清形勢(shì)。以“時(shí)不我待”的緊迫感和危機(jī)感，落實(shí)好“三降一去一補(bǔ)”工作。
二要堅(jiān)定信心。在省委省政府、國(guó)資委和集團(tuán)公司的大力支持下，擦亮“百年老店”的招牌。
三要凝心聚力。企業(yè)發(fā)展得好不好，關(guān)鍵在于人心齊不齊。馬尾造船干部和職工代表首先要做好表率，帶領(lǐng)好全體職工隊(duì)伍，心系企業(yè)發(fā)展，用心做好本職工作；要樹(shù)正氣、嚴(yán)紀(jì)律，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境保駕護(hù)航。
四要奮發(fā)有為。認(rèn)真落實(shí)2017年各項(xiàng)工作，做出好產(chǎn)品，提升好服務(wù)。按照韓國(guó)專(zhuān)家意見(jiàn)，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，改善和加強(qiáng)內(nèi)部管理。
福船集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙金杰作重要講話
福船集團(tuán)副總經(jīng)理、馬尾造船董事長(zhǎng)李振均指出，2016年工作成果來(lái)之不易，2017年要更加務(wù)實(shí)，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)吃透趙書(shū)記的講話精神，以“去庫(kù)存、抓訂單、控成本”為中心思路，嚴(yán)格按照工作報(bào)告中的12點(diǎn)工作思路推進(jìn)工作，在去庫(kù)存保生存的基礎(chǔ)上，提出下面五點(diǎn)要求，力圖進(jìn)一步發(fā)展。
一是把握好企業(yè)發(fā)展方向。以批量化的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)船型保障企業(yè)發(fā)展，控制成本；通過(guò)技術(shù)研發(fā)，開(kāi)拓“高精尖”高附加值船型市場(chǎng)；在鋼結(jié)構(gòu)與修船領(lǐng)域形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成穩(wěn)固的金字塔訂單結(jié)構(gòu)。
二是引導(dǎo)形成良好作風(fēng)。對(duì)待工作要有堅(jiān)定的決心、必勝的信心，要有“置之死地而后生”的狠勁和“百折不撓”的韌勁。多研究如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，以結(jié)果為工作導(dǎo)向，形成“保證完成任務(wù)”的工作作風(fēng)。
三是要抓好干部履職能力建設(shè)。機(jī)制上要“能上能下，能增能減”，提高人崗匹配度。
四是分解目標(biāo)，盡快形成并發(fā)布推動(dòng)落實(shí)的具體措施。
五是要加強(qiáng)策劃與計(jì)劃，提高執(zhí)行力。
福船集團(tuán)副總經(jīng)理、馬尾造船董事長(zhǎng)李振均作總結(jié)講話
會(huì)議還審議通過(guò)了《2016年度生產(chǎn)工作總結(jié)及2017年工作思路》報(bào)告、《2016年度財(cái)務(wù)決算情況報(bào)告》、《2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算情況報(bào)告》、曾金柱總經(jīng)理與張建軍工會(huì)主席簽訂了《集體合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》、《職業(yè)病防治專(zhuān)項(xiàng)集體合同》。
總經(jīng)理曾金柱與工會(huì)主席張建軍對(duì)各項(xiàng)合同協(xié)議進(jìn)行簽訂
“積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也?！北敬温毠ぃ〞?huì)員）代表大會(huì)的成功召開(kāi)，為我們緊跟福船集團(tuán)和船政重工的發(fā)展步伐，團(tuán)結(jié)、激勵(lì)廣大職工，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)干興邦的宏圖偉業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。